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    公司召開2018年上半年經(jīng)營管理會

                              
    
                              
    
        
                              
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        公司動態(tài)
        

                              
 
  

                              
    
                              發(fā)布時間：2018-07-25
                              

                              
    
                              　　總結(jié)工作 通報情況 提出要求
                              


                              　　——公司召開2018年上半年經(jīng)營管理會
                              


                              　　2018年7月20日下午,公司在丹水池辦公樓三樓會議室召開2018年上半年經(jīng)營管理會議，聽取各分公司上半年經(jīng)營工作情況匯報，通報2018年上半年預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況、經(jīng)營效益審計等情況，提出下半年工作要求。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、各部門主要負(fù)責(zé)人、職工代表和工會代表近30人參加了會議。會議由總經(jīng)理羅瑞主持。
                              


                              　　會議聽取了各分公司上半年經(jīng)營情況工作匯報。2018年上半年，我國經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，鋼材價格先抑后揚(yáng)，振幅較大，一季度大幅下跌，二季度有所回暖，經(jīng)營工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司克服困難，奮力開拓，實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)完成過半，累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7億多元。鋼材貿(mào)易部門緊盯市場行情，堅持以銷定進(jìn)，優(yōu)選銷售渠道，認(rèn)真做好工地送貨和現(xiàn)貨銷售工作，防范經(jīng)營風(fēng)險，2018年上半年累計實(shí)現(xiàn)銷售鋼材20多萬噸。倉儲部門積極開發(fā)重點(diǎn)客戶，搶抓鋼材冬儲進(jìn)庫業(yè)務(wù)，優(yōu)化鋼材進(jìn)庫品種結(jié)構(gòu)，及時清收客戶租金，實(shí)現(xiàn)倉儲吞吐量和倉儲收入雙增長?？傮w上看，除少數(shù)部門外，大多數(shù)部門均按時間進(jìn)度完成了利潤指標(biāo)，其中貿(mào)易分公司、工程分公司、漢陽分公司和江岸分公司任務(wù)完成情況較好。
                              


                              　　總會計師黃勝報告了2018年上半年預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況，上半年公司各項費(fèi)用開支基本按年初預(yù)算執(zhí)行，總體無超標(biāo)使用情況。審計部主任黃琳報告了2018年上半年公司經(jīng)營效益審計情況。
                              


                              　　會上，總經(jīng)理羅瑞總結(jié)了公司上半年的經(jīng)營情況，充分肯定了各經(jīng)營部門的工作，并提出了做好下半年工作的要求：
                              


                              　　一是適應(yīng)國家形勢變化，加大應(yīng)收賬款清收力度，下半年要實(shí)現(xiàn)每送1000萬元貨就要收回1500萬元貨款的目標(biāo)。
                              


                              　　二是優(yōu)選項目。承接資信較好的甲方項目，做好預(yù)案，不能僅僅為了差價大，而不顧貨款能否按時回款，導(dǎo)致后續(xù)收款困難。
                              


                              　　三是加強(qiáng)與工程項目的溝通。工程項目是經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理直接關(guān)系著回款的好壞，同樣是中建三局的項目，有的部門回款情況較好。各經(jīng)營部門要按規(guī)定使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)，兩庫招待費(fèi)增長過快。
                              


                              　　四是現(xiàn)貨分公司要降低庫存?，F(xiàn)貨分公司經(jīng)歷了上半年鋼材行情的大起大落，抓住了二季度鋼材上漲行情，加大出貨力度，彌補(bǔ)了前期銷售的虧損，要嚴(yán)格控制庫存量在3000噸以下，爭取到年底完成全年任務(wù)。
                              


                              　　五是倉儲分公司保安全、保穩(wěn)定。春節(jié)前后倉庫鋼材庫存高，收發(fā)貨量大，兩庫人員加班加點(diǎn)，為保障客戶正常提貨做了大量的工作，下一步要再接再厲，爭取取得更好的成績。
                              


                              　　六是針對國家金融去杠桿、房地產(chǎn)業(yè)項目及3P工程投資增速下滑導(dǎo)致資金緊張、出現(xiàn)收款難的現(xiàn)狀，希望公司業(yè)務(wù)部門提前謀劃，思考2019年公司的經(jīng)營創(chuàng)效發(fā)展方向。
                              


                              　　黨委書記、董事長付明洪對下半年的工作，提出了以下要求：
                              


                              　　一是堅定信心，持之以恒做好自己的事情。集團(tuán)改制和丹水池倉庫征收不會干擾和影響公司對目前工作的安排和后續(xù)發(fā)展的信心。公司黨委和班子有信心帶領(lǐng)全體職工按照既定的思路推動公司發(fā)展，希望大家不受干擾，聚心集力，認(rèn)真做好當(dāng)前的工作。
                              


                              　　二是緊盯目標(biāo)，心無旁騖地完成好任務(wù)。上半年，七個業(yè)務(wù)分公司經(jīng)營都可圈可點(diǎn)，顯示出了一股精神勁，下一步要將目標(biāo)細(xì)化分解，盯緊盯狠做實(shí)，擴(kuò)大有質(zhì)量的規(guī)模，結(jié)好今年的硬賬。
                              


                              　　三是堅持問題導(dǎo)向，多策并舉地解決實(shí)際問題。貿(mào)易部門要找準(zhǔn)項目，強(qiáng)化資信調(diào)查和客戶建檔，保證按期回款，面對具體情況，采取得力措施掌控經(jīng)營。倉儲業(yè)務(wù)的核心是提高吞吐量，然后是穩(wěn)定客戶，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效為客戶提供服務(wù)。
                              


                              　　四是大膽創(chuàng)新，集思廣益地突破業(yè)務(wù)模式。必須高質(zhì)量的找準(zhǔn)方向、選準(zhǔn)項目、選對合作伙伴，同時積極探尋整合社會資源，利用別人的資金去擴(kuò)大規(guī)模，獲取效益的途徑，大家在實(shí)踐中要發(fā)揮主觀能動性，大膽的試，大膽的闖。目前，公司也在嘗試開展煤炭銷售業(yè)務(wù)。
                              


                              　　五是以身作則，身先士卒地帶好隊伍。要防范廉政風(fēng)險，潔身自好，不能有違紀(jì)違法行為，同時要一崗雙責(zé)，對黨員、對職工多強(qiáng)調(diào)多要求，強(qiáng)化正能量，把職工隊伍帶好。
                              
   

                              
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