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    公司召開2017年經(jīng)營管理工作會議

                              
    
                              
    
        
                              
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                              發(fā)布時間：2017-01-20
                              

                              
    
                              　　公司于1月18日召開了2017年經(jīng)營管理工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、中層后備干部、部分職工代表、2016年度先進工作者及機關(guān)全體人員等參加了會議。會議由總經(jīng)理羅瑞主持。
                              


                              　　會議分別聽取了2016年度費用計劃執(zhí)行情況，人事費用開支情況和2017年人事費用計劃情況，2016年公司效益審計情況以及2016年經(jīng)營情況，總結(jié)了2016年的工作，部署了2017年工作安排，下達了2017年經(jīng)營任務(wù)指標和費用指標，表彰了2016年度先進單位及個人。
                              


                              　　總經(jīng)理羅瑞在會上總結(jié)了2016年經(jīng)營管理工作情況，面對復(fù)雜的鋼材市場環(huán)境，公司從實際出發(fā)，審時度勢，有針對性的尋找應(yīng)對措施，努力克服經(jīng)營工作中的各種困難，較好完成工作任務(wù)指標。公司在強化內(nèi)部控制、提升管理水平、嚴肅工作紀律、加強黨建工作等方面取得了良好成效，并對在經(jīng)營管理工作中存在的問題與不足提出了新的要求。在部署2017年公司經(jīng)營管理工作中，強調(diào)要以經(jīng)營創(chuàng)效為中心，以推進項目建設(shè)為重點，以精細化管理為手段，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，促進持續(xù)發(fā)展，力爭圓滿完成全年各項任務(wù)指標。
                              


                              　　董事長付明洪在會議講話中，充分肯定了2016年經(jīng)營管理工作，下達了公司2017年經(jīng)營任務(wù)指標和費用指標，并對2017年的工作作出了要求：要嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理，厲行節(jié)約，盡量減少不必要開支，做到“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”;創(chuàng)效部門需牢記目標，細化指標，落實目標計劃，保證目標計劃圓滿完成;各職能部門要圍繞經(jīng)營創(chuàng)效為中心開展工作，服務(wù)大局;相關(guān)部門及職工代表要監(jiān)督并參與到各項工作任務(wù)中。
                              


                              　　會議最后，對榮獲三環(huán)集團先進集體、先進工作者及總公司先進生產(chǎn)經(jīng)營單位、先進工作者的單位和個人進行了表彰。各單位、各部門要以先進單位為榜樣，團結(jié)協(xié)作，改革創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全體職工要以先進個人為榜樣，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，勤奮工作，以實際行動為公司發(fā)展再上新臺階貢獻力量。
                              


                               
                              


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