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    公司召開節(jié)后動員會

                              
    
                              
    
        
                              
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        公司動態(tài)
        

                              
 
  

                              
    
                              發(fā)布時間：2018-03-05
                              

                              
    
                              　　春節(jié)假期剛過，2月26日上午，公司在丹水池三樓會議室召開會議，傳達集團公司2018年工作會議精神，提出新的工作要求，促使干部職工收心歸位。公司領(lǐng)導和各部門主要負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理羅瑞主持。
                              


                              　　會上，總經(jīng)理羅瑞傳達了集團公司2018年工作會議精神和集團領(lǐng)導的有關(guān)要求，強調(diào)了集團公司今年加強預(yù)算管理、防范風險的工作重點，介紹了兄弟公司的先進經(jīng)驗，并結(jié)合公司實際，談了四點體會：一是要提高公司資金回報率和資產(chǎn)利用率;二是要以預(yù)算管理為突破口，加快資金周轉(zhuǎn)，加強應(yīng)收賬款管理，防范風險;三是要加強干部人事管理，建立激勵約束機制;四是堅定不移全面從嚴治黨，加強廉政建設(shè)，堅持“嚴管就是厚愛”。
                              


                              　　總會計師黃勝傳達了公司開展審計問題整改工作的方案和成立公司預(yù)算工作小組的通知，并強調(diào)集團公司今年將重點考核基層企業(yè)預(yù)算準確率，利潤總額和營業(yè)收入年度實際完成數(shù)與預(yù)算數(shù)的偏差率控制在5%以內(nèi)，各部門務(wù)必通力協(xié)調(diào)配合，共同做好公司預(yù)算執(zhí)行工作。
                              


                              　　黨委書記、董事長付明洪在總結(jié)講話時指出，本次會議既是傳達學習上級會議精神的會，也是收心會、動員會。在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，集團公司召開的2018年工作會議，傳遞了三點信息：一是集團公司的管理方式逐漸向市場化方向轉(zhuǎn)變;二是回報率考核的壓力在加大;三是未來新的各種舉措會接連推出。他強調(diào)，無論改革發(fā)展如何變化，堅持認真抓好經(jīng)營創(chuàng)效是應(yīng)有之義。在新的一年里，一是緊盯目標任務(wù)，確保完成或超額完成任務(wù)指標。要通過目標分解、細化，落實到人;要勇于挑戰(zhàn)，突破自我;要統(tǒng)籌兼顧，有做大做強的夢想。二是加強資金管理，防范風險。每一筆付出去的錢都要有人負責，每一張票據(jù)都要操作好，每一個項目都要有人跟蹤。三是以身作則，確保政令暢通。要加強團隊建設(shè)，提高管理團隊合力，與公司黨委領(lǐng)導班子保持一致;要嚴格要求自己，做好榜樣，提升動力，要求別人做到的自己首先做到;要加強引導，提高活力，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，讓工作成為一件快樂的事情。四是切實加強安全管理，防止事故發(fā)生，安全工作實行一票否決。要建立健全制度、檢查、整改、培訓等安全管理機制，定期不定期開展安全大檢查，抓好隱患整改;要強化流程管控，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)，嚴禁違章操作;要強化安全意識，加強人防，確保不出安全事故。四是堅持黨的領(lǐng)導，強化“一崗雙責”、“失職追責”。要加強黨建，抓好學習，提高站位;要加強廉政建設(shè)，堅持關(guān)口前移，做好事前把關(guān)、提示工作，嚴管為了企業(yè)，也是對干部的愛護。
                              
   

                              
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